Wie auch immer man es nennt – eigentlich geht es immer darum:
wir arbeiten gerne, mit Leidenschaft und Engagement, übernehmen Initiative, sind aber auch gute Zuhörer:innen, wollen die Anliegen und Bedürfnisse unserer Kund:innen verstehen und mit ihnen gemeinsam die passenden Formate und Inhalte entwickeln.
Stefan Peters ist seit 2015 als Trainer in unterschiedlichsten Branchen und Lehrbeauftragter an Hochschulen tätig. Mittlerweile gehören auch Mediationen und Coachings zu seinem Portfolio. Seine Schwerpunkte sind Führungs- und Mitarbeitendenkommunikation, sowie Teamarbeit, Rhetorik und angewandte Improvisation. Er moderiert Klausurtagungen und sorgt mit seinen Interventionen dafür dass mehr Energie für die wesentlichen Ziele seiner Kunden freigesetzt werden kann. Seit 2022 ist er Beisitzer im Vorstand des ABF e.V.
Seit 2002 arbeitet Dr. Thomas Lecher als Trainer, Berater und ist Lehrbeauftragter/Dozent für Personal-/Unternehmensführung an verschiedenen Hochschulen. Er begleitet Organisations- und Personalentwicklungsprozesse, moderiert Arbeitsgruppen und führt Assessment Center und Teamentwicklungen durch. Seit 2008 ist Dr. Thomas Lecher Vorsitzender des ABF e.V.
Seit 2006 ist Henriette Panik freiberuflich tätig als Trainerin und Coach in Betrieben und Weiterbildungseinrichtungen. Ihre Schwerpunkte sind Teamentwicklungen, Präsentation und Visualisierung, Kreativtechniken, interkulturelle Kompetenztrainings sowie Großgruppenkonferenzen & museumspädagogische Vermittlung.
Seit 1992 ist Eva Herbst als Trainerin, Beraterin und Coach tätig. Sie begleitet Menschen und Gruppen in Veränderungsprozessen. Ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Führungskräften, Mitarbeiter:innen sowie Senat, Gewerkschaften und NGOs stehen für Praxisnähe. Eva Herbst ist stellvertretende Vorsitzende im ABF e. V..
Als promovierte Biologin mit langjähriger Konzern- und Führungserfahrung arbeitet Petra Fox-Kuchenbecker mit verschiedensten betrieblichen Akteur:innen schwerpunktmäßig an den Themen Kommunikation, Führung und Selbstmanagement. Im Coaching unterstützt sie ihre Klient:innen dabei, ihre momentane Situation in den Blick zu nehmen, Handlungsspielräume zu erweitern und Belastungen zu vermindern.
Christiane Liebing war viele Jahre im Bereich PR/MarCom für verschiedene IT-Unternehmen aktiv. Seit 2003 ist sie als Projektmitarbeiterin in verschiedenen Drittmittelprojekten an der FU Berlin im Arbeitsbereich Sozial-, Organisations- u. Wirtschaftspsychologie tätig; derzeit im vom ABF e. V. geförderten Projekt HARI 4.0 Humanisierung der Arbeit im Rahmen der Industrie 4.0 unter Leitung von Univ.-Prof. Dr. Rudolf Kerschreiter
Seit 1995 arbeitet der Diplom-Psychologe als Trainer und Berater, begleitet Veränderungsprozesse und moderiert unterschiedliche Arbeitsgruppen. Seine Erfahrung im Umgang mit Führungskräften, Betriebsrat und Gewerkschaft sowie gute Branchenkenntnisse sind Garanten für Praxisnähe.
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Verantwortlich für den Inhalt
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Verschiedene Projekte zur „Humanisierung der Arbeit“ (HdA) waren Ende der 70er Jahre der Auslöser zur Gründung des ABF e.V.. Auch sein Tochterunternehmen, die ABF Consult GmbH fühlt sich dem Gedanken der menschengerechten Gestaltung der Arbeit verpflichtet. Gesundes Führen und gesundes Arbeiten haben für uns oberste Priorität. U.a. durch Moderationen von Klausur- und Strategietagungen, Teamentwicklungen, Seminaren zu den Themen Selbstmanagement, Resilienz und Unterstützung der Durchführung von (psychischen) Belastungsanalysen leisten wir weiterhin unseren Beitrag zur HdA.
Agil muss ein Unternehmen sich nennen, um modern zu wirken. Agility ist mittlerweile ein Containerbegriff, in dem oft neuer Wein in alten Schläuchen transportiert wird, der aber auch ein hohes Innovationspotential enthält. Einige Unternehmen machen den Fehler und stellen die Methodik so in den Vordergrund, dass die wichtigen informellen Räume für Kreativität und sozialem Austausch verschwinden. Auch hier ist eine entsprechende Haltung z.B. in Hinsicht auf Verzicht auf Macht wichtig und Entscheidungen sollten da getroffen werden, wo die Information liegt. Trotzdem darf Führung nicht durch ein Regelwerk substituiert werden. Diskutieren Sie mit uns und wir finden einen passenden Weg.
Konzeption und Durchführung von Assessment- bzw. Development-Centern (DC) ist eine unserer großen Stärken. Diese sind immer angepasst an die jeweilige Branche und Unternehmensabläufe. Unser Ansatz ist multimodal. Die mit Ihnen abzustimmenden Kriterien werden durch beobachtungs- und psychometrische Verfahren erfasst. So erzielen wir eine hohe Prognosevalidität. Von unwissenschaftlichen Testverfahren raten wir ab.
Führungskräfte eines Unternehmens, die unser DC durchlaufen haben, antworteten auf die Frage, ob Übungen und Aufgaben realistisch konzipiert wurden, wie folgt: „Als ob Sie hier arbeiten würden!“ Mehr Lob geht kaum.
Den Wandel gut zu gestalten hat viel mit Handwerk zu tun. Man sollte um die Prozesse wissen, das 8-Stufen-Modell von Kotter kennen, etwas von Lewin gehört haben, von Visionen, Strategien, Feedbackkultur und vieles mehr. Die Kenntnisse haben auch alle. Aber eigentlich hat Change Management vor allem viel mit Haltung zu tun, Führungsverhalten und Mitarbeiter:innen, die den Prozess mutig und engagiert mittragen.
Digitale Transformation im Unternehmen ist mehr als nur der Einsatz neuer Software, Cloud Services, Blockchain, Machine Learning o.ä. oder einfach der Übergang von Analog zu Digital. Es geht um die Veränderung der Arbeitsabläufe und langfristige Qualifizierung z.B. durch die Erstellung von Betriebslandkarten und Zukunftsszenarien. Wirksam und nachhaltig kann dieser Prozess nur mit der Beteiligung aller Akteur:innen unter Berücksichtigung der Mitbestimmung gestaltet werden.
Mitarbeiter:innen-Befragungen (MAB) sind ein zentrales Instrument der Organisationsentwicklung. Wir planen eine MAB gemeinsam mit Ihnen, so dass der Fokus auf Ihren spezifischen Interessen liegt, führen die Befragung durch, werten sie aus und präsentieren Ihnen die Ergebnisse. Die Präsentation enthält daraus abgeleitete konkrete Vorschläge, wie Sie Ihre Prozesse optimieren können, welchen Qualifikationsbedarf es bei Führungskräften und Mitarbeiter:innen gibt u.a.m.
Abschließend sollten entsprechend durchgeführte Maßnahmen nach ein bis zwei Jahren mit Hilfe einer weiteren MAB evaluiert werden.
Die ABF Consult GmbH ist eine 100%ige Tocher des 1978 gegründeten Vereins Arbeit, Bildung und Forschung e. V. und verfügt somit über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung und Erwachsenenbildung sowie über ein stetig gewachsenes Netzwerk aus Wissenschaftler:innen, Trainer:innen und Berater:nnen/Coaches.
Unsere Trainings, Workshops und Qualifizierungen sind immer zugeschnitten auf die Bedarfe der Auftraggeber:innen und Zielgruppen - niemals von der Stange. Das Repertoire geht quer durch den Bereich der Soft Skills von Kommunikation und Führung bis Verhandlung. Wir beraten Themen der Eignungsdiagnostik, BGM, Psychische Belastung, New Work, Digitale Transformation, Lean und Agile Methoden. Eine Spezialität sind unsere Assessment- und Developmentcenter, die wir nach Ihren Kriterien und den Qualitätsstandards der Wissenschaftlichkeit ausgestalten.
Wichtig bleibt uns immer, dass es niemals unser Ziel sein kann, mit unseren Maßnahmen aus Mitarbeiter:innen immer mehr Leistung in kürzerer Zeit zu weniger Geld herauszuholen.
Wir treten auch mit der ABF Consult GmbH für eine menschengerechtere Gestaltung der Arbeitswelt ein.
Hier empfehlen wir auch einen Blick auf unsere "Mutter": www.abfev.de
Wir unterstützen und begleiten Sie ergebnisorientiert durch wissenschaftlich fundierte Coachings und Beratungsmethoden. Für Ihre Zielerreichung ist uns eine Umsetzungsbegleitung besonders wichtig. Unsere Tools sind methodenübergreifend und gut evaluiert. Besonders Führungskräfte müssen sich stets neuen Herausforderungen stellen. Dies erfordert ein hohes Maß an Selbstreflexion.
Auf Basis Ihres Führungsleitbilds entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein maßgeschneidertes Programm, das Ihre Führungskräfte zu Multiplikator:innen Ihrer Unternehmensvision werden lässt.
Sie haben noch kein Führungsleitbild? Dann unterstützen wir Sie dabei, ein passendes Leitbild zu generieren und dieses ins Unternehmen zu implementieren.
Als Unternehmen stehen Sie und Ihre Führungskräfte vor der Herausforderung, immer komplexeren und sich wandelnden Anforderungen gerecht werden zu müssen – willkommen in der VUCA-Welt. Wir befähigen und entwickeln Führungskräfte und Mitarbeitende ressourcenorientiert. Unsere Erfahrung zeigt, dass Veränderungsprozesse nur gelingen, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen und des Unternehmens gleichermaßen in Einklang gebracht werden. Dazu zeigen wir Möglichkeiten auf und beraten über zielführende Methoden. Commitment in Changeprozessen entsteht, indem alle Betroffenen von Anfang an aktiv als Gestalter:innen in den Changeprozess integriert werden.
Wir setzen wissenschaftlich bewährte Tools wie z.B. psychometrische Tests ein, um individuelle Kompetenzen und Potentiale Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden valide zu erfassen. Daraus leiten wir mit Ihnen gezielte Maßnahmen zur Förderung von Fähigkeiten und Persönlichkeit ab. Uns ist es wichtig, nicht auszusortieren sondern Potentiale zu entwickeln.
Fähige Mitarbeiter:innen und gute Führungskräfte sind die treibenden Faktoren, die das Unternehmen in Schwingung bringen. Dissonanzen und Gleichklänge sind wichtig, um eine Dynamik herzustellen.
Eine an Effizienz orientierte und menschengerechte Arbeitsgestaltung, faire und gute Arbeitsplätze, wertschätzende und gesunde Führung, Arbeitnehmer:innen-Orientierung, gezieltes employer branding, hohes Commitment und ein leicht handhabbares Wissensmanagement – das sind für uns die unverzichtbaren Instrumente einer erfolgreichen und zukunftsorientierten Unternehmensführung.
Alles verläuft in eigener Geschwindigkeit, in eigenen Phasen. Bei Veränderungsprozessen geht es darum, den Rhythmus der Organisation zu antizipieren und im Takt zu bleiben.
